ERVARING

Ervaring

 

 

 

 

 

Ervaring

Mijn naam is Paul van der Horst. Ik heb na mijn studies Bouwkunde en Commerciële Economie, meer dan 25 jaar ervaring  in Sales & management, leidinggevende functies en ondernemerschap in MKB bouw-gerelateerde bedrijven .

Leiderschap

Een belangrijk deel was ik als ondernemer actief. In mijn eigen bedrijf maar ook een tijd voor een Engels/Ierse multinational. Uiteraard werd mij daarbij gevraagd op de Angelsaksische wijze leiding te geven. Ik weet nu dat dit business model zijn beste tijd heeft gehad; uit ervaring weet ik dat het niet meer werkt. Bijvoorbeeld het belonen én afrekenen van medewerkers op vooraf afgesproken doelen (bijv. management by objectives) met bonussen/provisies. Dit werkt zelfs contraproductief. Taak-en functieomschrijvingen beperken medewerkers in plaats van initiatief en creativiteit te stimuleren. Twee-jaarlijkse functionerings- en beoordelingsgesprekken zijn meestal eenrichtingsverkeer. Wil de ondernemer/manager zelf wel feedback krijgen van zijn medewerkers?

Fréderic Laloux schrijft in zijn veelgelezen boek ‘’Reinventing Organizations’’ over de transformatie van organisaties van Oranje (Angelsaksische methode, sturen op cijfers, doen wat het management voorschrijft, hiërarchie) naar organisaties die cyaan zijn, d.w.z. zelfsturend met veel ruimte voor eigen initiatief waardoor je betrokkenheid creëert.

Mijn interesse gaat verder ook uit naar veranderingen in de maatschappelijke, sociale en economische ontwikkelingen waar we nu voor staan. Enkele grote industriële sectoren staan al op het punt zodanig te kantelen dat zij genoodzaakt zijn hun business model aan te passen. Denk hierbij aan de energie-sector, de zorg, het onderwijs, de financiële sector, de auto-industrie en de bouw.

Deze ontwikkelingen zullen van grote invloed zijn op de continuïteit van ondernemingen. Reageer nu!

REFOCUS helpt organisaties bij verandering en het ontwikkelen van een nieuwe focus.

  • Bel of mail voor een vrijblijvend advies. Tel.: +31(0)653376912 – info@re-focus.nu

Comments are closed